木門市場的競爭使得所有的木門企業備受壓力，隨著競爭的加劇，木門行業的趨勢也越來越多。很多的中小企業在對人才管理和企業管理方面比較缺失。隨著木門市場推動的發展，木門企業一定要適應現在變化的市場找到好的渠道。
隨著市場上中小企業的相繼淘汰，剩下來的木門企業會逐漸的實現規模化的。木門企業要逐漸地提高企業的經營管理水平。在進行現有的渠道上配合好的營銷手段來發展木門企業，為木門企業更長遠的發展來考慮。
木門市場高低端兩極分化的差距縮小。隨著市場競爭的激烈，很多的小作坊會相繼被淘汰，同時在現在的聯盟手段下，一些走在前面的木門品牌企業會帶動一些中小企業的發展，那么木門市場的發展會逐步的走向專業化和規模化的發展。
那么木門企業應該如何才能實現專業化和規模化發展呢？
木門企業在經歷了產品戰、價格戰等低層次商戰階段后，**終要進入高層次商戰階段--品牌戰。專家認為品牌才是木門企業"**后的王者之戰"。行業變革之際是木門企業樹立良好品牌的契機。**需要企業不斷更新、創新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場;其次是產品銷售渠道的創新，目前木門企業銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。
領導者的決策能力是企業發展的關鍵，以前很多木門企業老板常常是"拍腦殼"方案，導致很多項目失敗。項目決策科學化，市場調查專業化，經濟預測精準化 這些都需要領導者有良好的決策能力、應變能力、組織協調能力和創新能力等。所以，紅宇圣雅負責人表示，木門企業要在盡量短的時間內，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質。
木門企業只有走專業化，規模化，集約化的生產管理模式，走向規范化，品牌化，現代化的經營模式，企業才可能做強，只有走向專業化和相互間的配套分工，企業的生產成本才可能降低，產品質量才能有效的提高，勞動生產力提高，產品質量的提高也就意味著企業效益會更好，才能更好低實現資源的**大化利用。
目前我國大部分企業都是家族式管理，這種管理模式在原始資本積累階段對企業來說相當有效。當企業發展到一定程度的時候，家族式的經營管理模式與現代的企業發展不相符，也與現代市場的發展背道而馳。所以，木門企業需要打破原來這種模式，引進人才，科學化的管理，透明式的管理，開放式的管理來實現全員對企業的關心，全體股東對企業的關心，社會各界對企業的關心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進自身的發展。
http://www.fywoods.com來源：成都木門廠
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