現(xiàn)在的木門環(huán)境，顯然不夠樂觀，很多木門廠家表示發(fā)展存在很多阻礙，在這種情況下，木門如何在不同環(huán)境中發(fā)展呢？只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破自我，勇于創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)得以生存，木門行業(yè)也不例外，木門行業(yè)要發(fā)展，就需要木門企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的引入新的理念，新的技術(shù)。
不論哪個(gè)行業(yè)墨守成規(guī)是無法取得發(fā)展的，**終逃脫不掉被淘汰的命運(yùn)，只有那些與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破自我，勇于創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)得以生存，木門行業(yè)也不例外，木門行業(yè)要發(fā)展，就需要木門企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的引入新的理念，新的技術(shù)。當(dāng)下，木塑復(fù)合門窗等一批新型門窗產(chǎn)品正在高調(diào)的走進(jìn)消費(fèi)者的視線。
木門企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，就需要招商，招商是木門企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的一個(gè)前提，想要打開某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)，就必須要先招商。一些木門企業(yè)為了不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在全國各個(gè)空白區(qū)域進(jìn)行招商，先人一步占領(lǐng)市場(chǎng)占**機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
木門企業(yè)要想擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，保持持久、高速的發(fā)展，除了木門產(chǎn)品質(zhì)量的保證以外，還要重視木門技術(shù)的開發(fā)，不能閉門造車，要將眼光放遠(yuǎn)，以用來吸收、消化更多的先進(jìn)技術(shù)。只有不斷的發(fā)展技術(shù)才是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，不斷的依靠?jī)r(jià)格的打壓，只能使木門市場(chǎng)陷入到惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)中。木門企業(yè)只有擁有了自己的技術(shù)，才能在激烈的木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保證。
企業(yè)在發(fā)展前期可能更傾向于產(chǎn)品的營(yíng)銷，但是品牌的戰(zhàn)略意識(shí)是貫穿于整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建過程的。如今的木門市場(chǎng)，從區(qū)域走向全國，有了質(zhì)量的保證和技術(shù)的支撐，完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也是不可或缺的。品牌代表著企業(yè)的形象，也是企業(yè)與消費(fèi)者的直接溝通，要想在**時(shí)間贏得消費(fèi)者的信賴，品牌的打造是必不可少的。
在木門品牌的建設(shè)中**應(yīng)該注重品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能盲目的跟從其他品牌，要明確自身的發(fā)展方向，建立一個(gè)有自己獨(dú)特價(jià)值的品牌識(shí)別系統(tǒng)；其次要注意消費(fèi)群體的界定。中國木門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上較于國際水平還存在一定的差距，人民幣和原材料的不斷上漲也使中國木門在競(jìng)爭(zhēng)中漸顯疲憊狀態(tài)，未來的發(fā)展也更加的殘酷。當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者對(duì)品牌的意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)烈，如果還抱著賺一點(diǎn)算一點(diǎn)的陳舊經(jīng)商思想，那么遲早會(huì)被行業(yè)所淘汰。只有為消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值，消費(fèi)者才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
木門企業(yè)如何搶市場(chǎng)？
木門企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展，需要有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造開放式的管理平臺(tái)，形成真正的以消費(fèi)為核心的系統(tǒng)化營(yíng)銷體系，真正做到有“品”有“牌”，還必須找準(zhǔn)市場(chǎng)“賣”點(diǎn)。
**，根據(jù)市場(chǎng)透析與戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)營(yíng)銷模式構(gòu)建戰(zhàn)策、戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)，在全面審視企業(yè)資源和能力的基礎(chǔ)上，確定發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略定位，并明確戰(zhàn)術(shù)手段，形成品牌地位。
其次，構(gòu)建差異化的品牌形象和品牌識(shí)別系統(tǒng)，確定全方位立體式的品牌傳播體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)營(yíng)銷，在營(yíng)銷戰(zhàn)略的指引下形成與消費(fèi)者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品體系，明確市場(chǎng)區(qū)域范圍與開發(fā)的先后順序，選擇相匹配的渠道并制定渠道政策，確定靈活的價(jià)格策略。
第三，提升管理績(jī)效，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力構(gòu)建組織構(gòu)架和人才管理模式，使得企業(yè)從表象化和低效率的規(guī)范管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆哪繕?biāo)和能力自覺驅(qū)動(dòng)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的簡(jiǎn)單、主動(dòng)、高效的平臺(tái)管理。
第四，闡述產(chǎn)品文化內(nèi)涵，打造營(yíng)銷商業(yè)模式差異化，強(qiáng)化市場(chǎng)“創(chuàng)新”概念，堅(jiān)決拒絕“抄襲與模仿”。
來源：http://www.xpmm.cn
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