很多四川烤漆門企業都有著自己的長遠發展目標和遠大的抱負，如何做大做強都是企業的核心任務。然而真正能堅持做到的卻寥寥無幾。為什么會造成這樣的情況?方源木業認為，關鍵在于烤漆門企業落實工作不到位。
四川烤漆門企業要加快發展，實現目標，就必須強化目標導向、責任主體導向、工作落實導向，建立自我淘汰、自我加壓的比賽模式，營造一切問題公開化、一切工作比賽化的比賽氛圍，以比賽促落實，以結果論英雄。
要把四川烤漆門企業業績搞上去，不僅需要公司自上而下有變革的措施、變革的方案、變革的探索、變革的氛圍，更需要每一位員工自下而上用自己的行動變革帶動烤漆門企業的變革，尤其是烤漆門企業的領導班子。問題出在前三排，根子就在主席臺。沒有領頭人的顛覆性變革，就不可能烤漆門企業搞上去。沒有管理層的變革，烤漆門企業的制度變革就是一句空話。
人們不會做你希望的事，只會做你檢查監督的事，與自己收益名譽密切相關的事。落實需要強有力的制度支撐。譬如，建立健全目標會議制度，認真確立目標，嚴格考核目標，堅決獎懲目標。對于能夠完成目標的、甚至超額完成目標的，要給予精神上的鼓勵肯定，更要給予物質上的獎勵;對于沒有完成目標的、沒有落實工作的，要追究責任，限時整改。
四川烤漆門企在戰略實施過程中一定要不斷地審視，做出適時的調整。在戰術和策略上有變化是十分必要的，制定發展戰略是烤漆門企業實現健康可持續發展的起點。烤漆門企業應當按照科學發展觀的要求，立足當前，面向未來，科學制定切合自身實際又符合市場經濟發展規律的發展戰略！
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