在四川套裝門行業競爭日益激烈的今天，中小型套裝門企業的生存需要靈活的戰術。戰術靈活在于保存實力，靈活應對殘酷的競爭，那么當前套裝門企業發展需要從哪些方面出發呢?
資金資源實力決定了中小套裝門企業不具備競爭優勢，必須采取靈活戰術。我國中小套裝門企業不能與發達國家的企業相比，不能與國企和外資企業及規模較大的外資企業相比。他們之間相差甚遠，差的不僅是中小套裝門企業的資金資源實力還有硬件設備等條件。
中小型四川套裝門企業技術力量及管理水平不具備競爭優勢。大型套裝門企業有高學歷和很強的專業技術團隊支持，而中小套裝門企業技術力量薄弱，人員構成不論從人數規模還是文化程度都是起點比較低的。
采取“靈活戰”戰略要注意以下兩方面問題：
一、在經營思路上要靈活。靈活戰特點主要是靈活機動，能實現以弱勝強。怎么有利于保存實力打贏戰爭就怎么打。所以，在保存實力的前提下怎么能盈利怎么經營才是中小型套裝門企業經營發展之道。
二、注意不要過多投資在基礎設施及硬件中，要預留更多的流動資本。充足的流動資金使中小四川套裝門企業經營者在應對市場變化中掌握主動權。
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